Сбербанк по итогам 2010 года планирует выйти на докризисный объем кредитного портфеляСбербанк планирует по итогам текущего года выйти на докризисный объем кредитного портфеля. Об этом на пресс-конференции в среду сообщила директор управления розничного кредитования банка Наталья Карасева.
По ее словам, согласно оперативной отчетности, на начало 2010 года объем розничного кредитного портфеля Сбербанка составлял 1,170 трлн рублей, а так же бизнес план парикмахерская производства с чего начать а годом ранее он был равен 1,257 трлн. «По итогам этого года мы рассчитываем выйти на этот уровень», — отметила Карасева.
Morgan Stanley: банки Европы может ждать сокращение дивидендовЕвропейские банки могут столкнуться с проблемой резкого сокращения дивидендов из-за политической нестабильности и бизнес план по земельному участку а так же ужесточения банковского регулирования во всем мире, сообщил в среду Morgan Stanley. Инвестбанк также бизнес план парикмахерская производства с чего начать и понизил оценку Credit Agricole и финансово экономический анализ бизнес плана а так же Swedbank.
Базельские принципы, которые будут введены к концу 2012 года, могут серьезно сказаться на доходах европейских банков, даже если в них внести некоторые «очевидные» коррективы, считают аналитики Morgan Stanley. По их подсчетам, к 2012 году банкам понадобится дополнительный капитал объемом 83 млрд евро.
Аналитики Morgan Stanley понизили прогноз дивидендов для Deutsche Bank, Credit Agricole, Credit Suisse, BBVA, Societe Generale, Unicredit, Intesa SanPaolo, BNP Paribas и бизнес план парикмахерская производства с чего начать а так же KBC.
Красивая упаковка идеи. Как эффектно продавать товар?В основе любого бизнеса лежит главная идея – получение прибыли. Создавая какое-то предприятие, бизнесмен начинает продвигать свой продукт на рынке. Однако часто еще в начале собственной деятельности сталкивается с массой непонятных препятствий. У конкурента тот же товар идет на ура, а так же бизнес-план по созданию строительной фирмы а наш горе-предприниматель не может реализовать такой же продукт даже по бросовым ценам.
В чем же дело? С наскока диагноз провалу бизнеса поставить трудно, очень много составляющих у успеха. Почему нет клиентов? Почему нет выручки? Причины могут быть самыми разными, как бизнес план парикмахерская производства с чего начать немаркетинговые (к примеру, грубый и частный детский сад бизнес план а так же необученный персонал), так и бизнес план парикмахерская производства с чего начать а так же маркетинговые. К ним относятся географическое месторасположение предприятия и бизнес план по выращиванию грибов а так же удобство его для клиентских потоков, повторение акций конкурентов, слабый маркетинг, в т.ч. реклама, неузнаваемый бренд, безликое клонирование идеи, незнание своей целевой аудитории. Если ко всем этим составляющим прибавить конкурентные методы, бизнесмен может схватиться за голову. Да, в бизнесе нужно учиться всегда! Это непрекращающийся процесс.
|
|
